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目前探讨新时期我国印刷机械企业的发展道路呢

发布时间:2021-07-22 09:15:17 阅读: 来源:防火涂料厂家

探讨新时期我国印刷机械企业的发展道路

进入21世纪,全球经济一体化进程加快由于中国经济保持持续快速增长,投资环境不断改善,市场潜力巨大国外著名跨国(集为此团)公司均看好我国市场。我国低廉的巨大劳动力市场促使世界制造业不断向中国转移,中国成为全球制造中心。

我国印刷包装机械行业也快速发展印刷包装机械产品制造厂商都在努力通过各种途径和方式(如引进、消化和吸收国外的先进技术以及自主创新等)加快和追赶国外的发达企业。

浙江通业印刷机械有限公司是国内规模较大的一家单张纸翰纸机系列产品研发、生产和销售的专业厂商,生产销售输纸机已有20多年的历史。印刷机械企业应如何发展,一直是我们探索的重大战略问题。在我国加入WTO以后,国门开放国际上具有技术先进、制作精细等优势的产品大量进入市场垄断中高端产品市场。我国政府虽然制定了一些暂时有利于我国民族工业发展的进出口关税政策,但国外跨国公司仍然陆续来我国投资设厂生产,高端产品垄断我国市场。浙江通业公司就是靠自主创新研发出高速自动单张纸输比梦想客机大家族b787⑼飞机多40人纸机产品,打破了国外先进产品的市场垄断同时提升了自己的研发能力,壮大了科技队伍。这主要还是得益于公司有正确的发展观。

在2000年以前浙江通业公司和全国的广大企业一样是围绕‘如何做大、做强”的发展思路进行生产经营的。在经过对企业管理的不断探索,对市场本质的深入了解和对产品发展趋势的分析研究,于2004年ll月对公司的发展思路做了战略性调整将原来的‘做大、做强”调整为“做精、做强、稳步做大”的发展思路逐步调整公司的产品结构,形成以高端产品《智能化高速单张纸输纸机》为核心的系列化产品结构。

企业发展首先就是要生产高质量高性能的产品,这也是市场的器要这就是“做精”这是立式实验做不到的):同时还必须拥有具有自主知识产权的产品核心技术及专利技术,用可持续的研发能力,参与国际竞争就是“做强”企业为了生存必须要有较好的、稳定的经济效益这就需有稳定增长的产品市场占有率来保证,这就是“稳步做大”。只有这样我国的企业才能进步和发展壮大,我国的民族工业也才有希望。

为此,浙江通业公司通过实施以下措施来转变和实现公司新的发展战略。

保证产品质量的稳定性,完善质量管理体系其中不乏中国工程院院士、清华大学教授等业内顶尖专家的建设

浙江通业公司自2000年建立质,管理体系,到现在已有6年了。通过全体员工的不懈努力,公司已建立了较为规范的管理模式质量管理体系已日趋完善,“质量第一”的质,意识已深入到每个员工的心里,用户对我们的产品普遮都比较满意,如上海光华印刷机械有限公司、河南新乡机械股份有限公司等几家国内著名的印刷机械厂商,他们的订货量相当于我公司国内总销量的50%以上。从这几年的用户满意度问卷调查情况看,绝大多数用户对浙江通业公司的产品都表示满意和非常满意。2006年初通业公司凭借其良好的产品质量和优质的售后服务,被中国机械工业质量管理协会评为“全国机械工业用户满意产品”。

为了进一步完善和加强公司的全面质量管理浙江通业公司正在修订部分企业管理标准,又增加了一些企业管理标准。为了提高产品质量不断满足用户的孺要公司每年组织全体员工进行全面质,管理知识的培训同时组织QC小组开展各类技术、问题、难点等方面的攻关活动取得了明显的成效。如“变速输纸在单张纸高速自动输纸机中的应用”QC小组,将变速输纸在国内首次应用于高速输纸机中克服了高速输纸时定位不准的难题。新产品SP920D高速自动输纸机应用了这一成果,于2004年II月通过了浙江省新产品鉴定,产品技术水平为国内领先,2005年荣获浙江省科学技术进步奖二等奖。输纸分离头QC小组,解决了产品输纸分离头阀体和阀芯卡死问题;产品危险点控制QC小组,在国内第一次提出要系统地对输纸机危险点进行控制及如何控制等新研究成果。

浙江通质量变化较少业公司质量管理体系建设虽然经过公司全体员工几年的努力已较为完善但还摇不断改进和完善,这是一个企业质量管理进步与发展的必经过程也还需要全体员工更加努力工作。将质量管理体系建设的更好,使公司能尽早跨入先进制造企业的行列。

对产品的零件生产加工实行专业化分承包管理

这是一种国际上惯用的、比较先进的社会化大生产合作方式。浙江通业公司从上世纪90年代末就开始对公司产品的部分零部件生产加工实行专业化分承包管理模式,并在实践中得到不断完善。

浙江通业公司的产品系列规格较多每台输纸机上少者有1500个零部件,多者有2500个零部件。现有外协加工单位46家。开始每家制作的零部件每次不尽相同,使得零部件质量稳定性较差,一次送检合格率在65%一85%之间。通业公司经过深入调查分析认为,如果每家都专业重复做几种特定的零部件他们的制作技术会越来越熟练,设备也可专用,这样零部件的质量也就有保证了。经过实践证明这种专业化外协承包方法非常有效。在专业化分承包方法实施后,外协琴部件的一次送检合格率上升93%一98%。

对产品设计贯彻执行了“三化”原则

“三化”是指标准化、系列化通用化。

通业公司现有50多个型号的单张纸输纸机产品由于不同的客户所订购的产品不尽相同产品型号随,客户的增多而增加。每台输纸机产品的零件数平均在1800件左右通用琴件数目增加较少,专用零件数目增加较快。如果产品及其零部件的设计不能很好地贯彻执行“三化’‘原则,将会使正常的生产经营工作很难维持下去。

公司产品零部件的设计思想是将通用化率保持在70%以上。所有产品的生产执行相同产品标准(企业产品标准),产品零部件的设计和制造也执行标准化和系列化。

贯彻执行了三化,减轻了设计工作量,提高了设计质量并缩短了生产周期,减少了刀具和量具的规格,便于设计和制造从而降低了成本;对标准件可以组织合理采购,零件规模化专业化制造,提高了零部件的互换性方便维修:也便于评价产品质量,

实施产品自主创新战略

邓小平说:“科学技术是第一生产力”。通业公司的发展历程充分验证了小平同志这句名言的正确性。

1,实施创新人才战略构筑创新人才体系

要实现企业自主创新首先要实现人才管理创新,建立起“引得进、留得住、用得好“的人才机制。这几年浙江通业公司坚持“科技领先,以人为本”、“企业不仅要出产品,还要出人才“的宗旨,逐步建立完善“提供创新舞台,建立激励机制,弘扬创新精神营造创新文化“的人才管理创新机制,依靠浙江通业翰纸机研究所吸纳高层次人才,培训在职人才。带动了整个企业科技人才紊质的提高。并以研究所为桥梁。与国内知名教授、专家建立了良好的合作关系大大提高了我公司新产品新技术的研发能力和开发速度同时也锻炼了公司的技术研发队伍。

浙江通业公司还利用“产学研“项目开发合作平台。吸引人才。目前已建立3个合作平台,使公司以较低的成本利用了许多社会人力和物力等科研资源。合作开发平台已成为我们通业公司从事应用科学研究的重要平台,是在未来掌扭核心技术途径之一。通过合作开发平台不仅可以研究开发出具有战略意义的、前睑性的尖端项目建立多层面的化工产学研合作关系还利用它来培养人才促进了整个企业科技人才素质的提高。目前,浙江通业公司已建立起一个由国内印刷机械专家、学者、博导、教授及博士、高级工程师、工程师、技术人员、实验人员等组成的人力资源齐备的科技创新人才体系。

2,加快自主知识产权开发,研发高端产品,打破国外先进技术产品的垄断

浙江通业公司把技术创新和拥有核心技术作为企业生死存亡的大事来抓。建立健全知识产权管理体系将专利工作落实到部门及个人,明确资任,实施“科技奖励基金‘战略,先后拿出一定数额的奖励资金对在产品中实施的专利技术设计人员进行重奖,极大激发了专委会成立以后广大技术人员的专利申请积极性在2006年第一季度就申请专利3件。

几年来浙江通业公司先后投入上千万元的研发和推广资金,研发出高档、高速、自动为特征的SP系列单张纸输纸机新产品。20(”年11月公司研发的新产品SP920D单张纸高速自动翰纸机通过了省级新产品鉴定并被认定为省高新技术产品。这使我国拥有了具有自主知识产权的最高输纸速度超过15000张时的单张纸高速自动翰纸机。该项目的建成,打破了国内进口国外同类产品垄断市场的局面坟补了国内空白,减小了我国单张纸输纸机与国际同类先进产品之间的技术水平差距:该产品具有明显的价格和性能优势,可替代进口同类产品并荣获”2005年度浙江省科学技术进步奖二等奖“荣誉称号,该产品自2003年7月投产以来,在国内单张这样纸高速自动翰纸机产品市场的占有率逐年提升,有力地推动了我国高速印刷包装机械行业的加速发展。

目前,通业公司具有自主知识产权专利保护技术的产品销量已占企业产品总销,的90%,所创造的效益已占企业总效益的95%以上。每年推向市场的新产品达2。余种,成为我国单张纸输纸机制造企业中产品种类最多、规格最全、新产品开发速度最快的企业之一。

3,靠商科技专利产品开拓国际市场创建用户满意产品

2005年,在原材料成本大幅度上扬、人民币汇率攀升、出口退税比率下调等多种不利因素影响下通业公司通过



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