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中缝协副理事长林建龙谈行业技能大赛建设-【资讯】

发布时间:2021-07-21 17:14:58 阅读: 来源:防火涂料厂家

搭竞赛平台 育技能人才

2011年12月23日,记者从中国缝制机械协会方面获悉,作为行业内培养和优化技能人才队伍建设的重要平台,第三届全国缝制机械行业职业技能大赛将于2012年1月再次启动筹备。

自2009年始,全国缝制机械行业职业技能大赛已经举办了两届,是否取得了当初设计规划的效果?大赛未来将如何发展和运作?是否将有具体细则的调整?为了解这些情况,本报记者对目前行业技能大赛主要负责人之一的中国缝制机械协会副理事长林建龙进行了采访。

记者:全国缝制机械行业职业技能大赛自2009年开始,至今已举办了两届,当初大赛在什么背景下举办?您如何评价两届大赛取得的效果?

林建龙:全国缝制机械行业职业技能大赛是为贯彻落实国家有关职业技能工作精神,深入推进行业职业技能人才培养和优化进程,满足经济与社会发展对缝纫机装配及维修技能人才的需要,由中国缝制机械协会(以下简称“协会”)主办,由中国轻工缝制机械行业职业技能培训和鉴定管理总站和机修工资源较为丰富的全国缝制设备工业信息中心作为承办单位。

自2009年开始,中缝协在全国范围内连续组织举办了两届缝制机械行业职业技能大赛(以下简称“大赛”)。大赛以“突出技能,选拔人才”为活动宗旨,以国家职业资格考评制度为赛事准则,比赛坚持以实际应用为导向,重点考察选手的实际应用能力。在中轻联等上级部门的支持和配合下,大赛进展顺利,成效显著。

记者:“大赛进展顺利,成效显著”是您对前两届大赛的总结性评价,能具体举例介绍大赛的影响力和取得的效果吗?

林建龙:大赛以地区选拔赛和总决赛的组织形式举办。首届大赛于2009年4月至9月顺利举办,首届大赛设江苏、浙江、北京等五个分赛区进行选拔赛,大赛总决赛于当年9月在上海与CISMA2009同期举行。由于事先各项准备工作做得较为充分,大赛的举办在行业中引起了积极的反响,五个分赛区选拔赛总共吸引了500多名选手报名,人员辐射苏、浙、皖、京等18个省市。通过比赛,近300名选手获得中级技能职业资格证书,50名选手被协会评选为优胜选手,大赛前3名选手还获得技师资格,并被中国轻工业联合会授予“全国轻工行业职业技术能手”荣誉称号,其中第一名选手常成还被国家人力资源和社会保障部评选为“全国技术能手”,成为我行业首位获得这一殊荣的从业员工。

在首届大赛的基础上,中缝协以首届大赛的组织机构和人员班底,于2010年4月至2011年9月期间举办了第二届大赛。第二届大赛在组织及运作模式上进行了一定的创新,大赛设湖北、河南、江苏等8个分赛区,总决赛于2011年9月在上海CISMA2011展会期间举办。第二届大赛也同样成功、顺利,规模和影响力则全面超过了上一届,先后吸引了近2000名从业人员参加考试培训,1200多名选手报名参赛,人员辐射20多个省市。通过比赛,有560多名选手获得各级职业资格证书申报资格,同时还产生一批以高级工、技师为主的高层次职业技术人才,其较好地优化了行业技能人才队伍。

经过两届大赛的努力,大赛已逐渐成熟,成为协会推进行业职业技能人才培养和优化工作的主要手段之一,同时也成为我国缝制机械行业的精品工作之一,得到了上级主管部门的认可。通过举办大赛,协会在行业技能人才队伍培养的作用和影响力也越来越大。大赛在对行业员工学习技术、钻研业务、全面提升岗位技能方面也起到了很好的激励作用;大赛的举办还拓宽了行业从业员工的成材渠道,为行业选拔出了一批高素质技能人才,使行业高技能人才队伍建设得到了有效推动。

记者:可以说,技能大赛获得了成功,那么您认为大赛成功的原因是什么?

林建龙:总结下来,我们认为,大赛上的成功主要有以下几个点:

首先,赛事组织机构设置合理。为了更好地发挥大赛的作用和影响力,中缝协在赛事组织机构组建方面采用了“四方三家”的模式,即中缝协作为主办单位,总站、信息中心为承办单位,标准公司为独家赞助单位,中国轻工业职业技能鉴定指导中心为支持单位。为了更好地发挥赞助企业标准公司的作用,协会对其角色进行了明确的定位,标准公司除了为大赛提供资金和物资保障之外,还需要在招生和宣传方面配合组委会进行活动。

另外,协会还积极邀请各分赛区所在地的服装协会作为协办或支持单位参与赛事的组织和推广。协办及支持单位不固定,根据每一地区的不同而变化。事实证明,职业技能大赛的组织机构设置是合理的,地方各协作单位也对大赛的组织、推广起了很好的配合作用。

其次,内部分工职责明确。在任务分工方面,为了更好地发挥赛事组织单位各自的优势,协会对内部分工进行了明确化确认,“四方”的分工为:主办方协会主管赛事的统筹、管理,协助开展赛事宣传;承办方总站作为独立的主体,主管赛事与赛制的优化设计,以及赛事的考评和监督,对赛事的技术和质量全面负责;作为另一承办方,信息中心则侧重发挥自身在赛事宣传、生源组织方面的优势;标准公司则主要负责赛事后勤及技术支持工作,同时协助大赛的宣传和推广。上述分工方案经实际操作磨合,效果明显,实际工作中各方不仅能充分发挥自己的长处,而且还能相互补位,大赛始终在较高水平运行。

再次,赛事投入有保障。大赛的赛事投入主要表现为两个方面,一是经费和比赛用设备及物质的投入;二是人力资源投入。协会通过“四方三家”共同承担的模式,将难题成功的化解。

最后,我认为是赛事制度设计较为科学。考虑到大赛在专业化、精品化发展的需求,在大赛的比赛制度方面,协会也进行了精心的设计。根据赛制,大赛地区比赛进程仍分为三个阶段,理论测试、故障判断和机器拆装。测试项目的整体难度参照国家职业资格高级技能考核难度。同时,我们考虑到选手对大赛不适应的问题,试题设置尽量符合选手工作实际状况,如技能测试故障判断环节,重在考核选手分析能力和综合经验,只需选手写出故障现象,判断出故障原因,得出调整方法,无须实际操作。机器拆装环节,为保证发挥选手正常水平,采用有限非限时方式,选手在限定时间内未能完成比赛,可在额外的10分钟附加时间内继续比赛,每使用一分附加时间需扣除总成绩1分。

为了尽可能地反映选手的综合能力,协会在比赛机型选用上,尽可能选用选手常见的机型、机种,如平、包、绷缝缝纫机以及常见特种缝纫机;另外,为了加强对比赛进程的控制,在裁判的聘用上严格按照国家职业标准考评要求的数量设置1名主裁,4名裁判,1名督导;同时进步完善了选手及工作人员的各项守则,重要规则重点讲解、提醒外,各项纪律及工作守则做到人手一份。

在奖励方面,参赛合格选手除可获得各级职业资格证书外,协会还评选地区赛优胜选手,授予荣誉证书、奖杯以及各种荣誉称号。 上一页 1 2 下一页

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