防火涂料厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
防火涂料厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

创新DNA融入了长虹血脉顺势而为的战略创新

发布时间:2021-01-20 03:08:35 阅读: 来源:防火涂料厂家

苹果公司CEO史蒂夫乔布斯有句名言——领袖和跟风者的区别就在于创新。或许从规模上看,中国的很多企业目前还无法和苹果相提并论,但在对创新的重视和追求上,有些企业却丝毫不逊色于苹果,四川长虹就是这样的企业。从长虹董事长赵勇掷地有声的话语——“创新才是长虹的DNA”中不难解读,创新的基因已经融入了长虹的血脉。从产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业变革与发展的长虹,如今不仅成长为家电行业的翘楚,而且发展成为电子信息行业的典范。

饱受“缺芯少屏”困扰的中国彩电企业,近年来在模组、面板、芯片等领域动作频频。中国电子视像行业协会副会长郝亚斌告诉记者,当前,彩电产品的技术附加值越来越多地从整机向关键部品转移,整机产业进入门槛较低,极易形成过度竞争,在这样的背景下彩电企业需要建立真正的核心竞争力,实现价值链的延伸。

对长虹这样一个志在全球市场、剑指千亿元产值的企业来说,除了做好彩电市场之外,还必须在战略层面进行一次彻底的创新。顺势而为的长虹通过确立产业发展的“三坐标战略”战略,拉开了恢宏的战略创新大幕。

所谓的“三坐标战略”,就是沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业变革与发展。记者了解到,在“三坐标”战略的指引下,近年来长虹开始了大幅度的企业变革。

变革始于沿着产业价值链方向的延伸。长虹努力向核心技术、关键部品战略延伸,建立核心技术研发和关键部品研制平台。长虹培育了集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术四大核心技术能力;同时,进军新型等离子显示屏、液晶模组、OLED显示器件和压缩机等关键部品领域,实现核心部品的自主研制,实现向产业价值链上游的战略延伸。通过关键部品的自主研制,长虹形成“面板+整机”的电视产业“垂直整合”模式,以及“压缩机+整机”的白电产业“垂直整合”模式。

在产业布局上也体现出了长虹的战略创新。在传统家电信息化、信息产品家电化的产业趋势下,长虹沿着“传统家电-信息家电-IT”的产业布局,加速进入信息家电领域。2004年9月,长虹佳华成立,长虹进入IT领域;2005年3月,国虹通讯成立,长虹进入通讯领域;2005年3月,长虹信息技术公司成立,长虹聚焦基于固网的3C终端产品及应用业务;2005年6月,虹微公司成立,专门从事计算机、通信与家电等相关集成电路和软件的研发等;2005年11月,长虹与美菱集团实现战略合作,成为美菱电器第一大股东,由此进入冰箱领域;2007年,长虹控股华意压缩,由此进入冰箱压缩机领域。通过一系列的产业拓展,长虹形成了家庭消费电子、IT数码、通讯、网络、关键部品等产业布局。

长虹的战略创新不仅体现在硬件和产业布局上,还体现在商业模式的变革上。像苹果一样,长虹没有甘心只作一个硬件提供商,而是努力向系统及服务提供、内容提供延伸,从一次收益的商业模式向连续多次收益的商业模式转变。

郝亚斌表示,打破产品、服务、内容的界限,有利于产业核心竞争力的提升和三网融合的深入发展,将彻底改变彩电行业的商业模式,使彩电企业逐渐由硬件制造商向服务型企业转变。

长虹技术中心副主任张恩阳在接受记者采访时也表示,近年来,长虹的战略布局和创新步伐与国家政策和产业发展趋势不谋而合,经由单一的传统家电制造商变身为3C信息家电综合产品与服务提供商。

引领发展的技术创新

如果说战略创新为长虹的发展画好了蓝图,那么一系列技术创新则为战略创新落地夯实了基础。记者了解到,如今的长虹已经形成了六大核心技术能力,即集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力、工业设计能力、工程技术能力、变频技术能力、可靠性技术能力。

在集成电路设计方面,长虹“造芯”的成绩有目共睹。由长虹研发的我国第一款具有自主知识产权的SoC(片上系统)芯片,是一款真正意义上的“中国芯”,目前此项目已纳入国家“核高基”项目。通过SoC芯片研发,长虹形成包含算法、系统、软件、硬件的完整研发体系,建立系统架构分析、验证、算法仿真、FPGA加速等开发平台,具备超大规模集成电路设计、音视频编解码技术研究、嵌入式软件开发、DSP实现和参考方案提供的技术能力。

在嵌入式软件设计方面,长虹拥有两支顶级专业嵌入式软件设计团队,软件平台及关键技术处于国际先进水平,在基础研究、系统集成和产品开发方面取得显著成就,如嵌入式浏览器、AVS编解码技术、数字电视嵌入式操作系统、数字版权管理以及数字电视前端系统、数字家庭集成方案、移动多媒体产品解决方案等。

在工业设计方面,在基于用户需求的UCD设计理念指导下,长虹具备了根据用户需求定义产品的设计能力,构建了以用户需求设计(UCD)、工业设计(ID)和互动体验界面设计(UI)为基础的三大设计平台,打通了从用户需求提出到产品概念设计的衔接,形成了核心的工业设计能力。截至目前,负责工业设计的长虹创新设计中心已累计获得专利500余项,其中发明专利50余项。

在工程技术方面,长虹在新工艺、新材料和绿色先进制造三方面取得多项研发成果,如自主开发出高光及仿高光材料、滤光膜等涉及PDP、LCD及OLED的关键材料,建成国内首条废旧电视回收生产线等,均达到行业领先水平。

在变频技术方面,长虹专门成立了长虹变频控制研究所,前瞻性从事电控基础技术研究,如直流变频驱动技术、模糊控制技术、互联网控制技术、智能控制等方面进行前瞻性的研发和跟进;在白电电控平台技术的研发上,建立黑白家电通用技术平台的研发,包括变频驱动技术平台、主控技术平台、空调内机控制平台等。

在可靠性技术方面,长虹是中国率先全面导入可靠性工程的企业之一,也是中国家电业唯一导入可靠性工程的企业。通过可靠性工程体系的建设,长虹构建了可靠性设计和分析平台、可靠性实验平台、可靠性软件测试平台、可靠性元器件平台和可靠性信息管理等五大可靠性平台,实现从研发、设计到产品跟踪的一系列可靠性研究,极大地提升了长虹的技术研发实力和产品的可靠性。

此外,长虹相继进入新型等离子显示屏、OLED显示屏、液晶模组领域,成为国内唯一同时发展等离子、液晶和OLED的企业,形成平板电视“面板+整机”的全产业链。在数字电视方面,长虹已成为IGRS、AVS、UCPS等多项标准组织的核心成员单位,积极参与标准制定工作,将标准研究、制定与产业化融入到系统创新体系,抢占知识产权制高点,提升国际竞争力。

提升效率的管理创新

长虹的创新还体现在公司内部的管理上。通过将新的管理要素引入企业管理系统,长虹为其战略创新和技术创新创造了良好的内部环境。通过建立灵活的组织架构、运用科学的技术管理手段,长虹在管理创新方面建立了高效率的“超导结构”,实现各种经营要素的“无阻滞”流动,实现了企业对用户需求的快速响应,提升了综合竞争力。

随着市场的不断延伸,中国家电企业普遍面临着大规模制造与精细化管理之间的矛盾,而长虹的“三步走”策略值得中国家电企业借鉴。第一步,变“火车头模式”为“联合舰队”,从线性向矩阵结构转变,从生产型向经营型转变。第二步,长虹依照产业关联度对产品线进行梳理,进一步明晰“责权利”,将属于同一产业链条、产业关联度高的子公司组成战略业务单元SBU,最大化发挥产业协同效应。第三步,做实SBU,实施以“大”管“小”。长虹从每个战略业务单元选出规模和效益更有优势、部门和人手比较充裕的子公司,由这个子公司来管理同一SBU的其它产业子公司。

长虹通过组织架构变革,建立了适应企业发展战略的、面向市场的组织管理架构,从而更加有利于各个战略单元业务体系的制定、执行和修正,激发了整个企业的发展动力,实现了规模化制造与精细化管理的有效统一。

在技术管理上,长虹导入集成产品开发(IPD)、产品创新管理(PIM)框架模型及项目经理负责制、技术联席会议以及成立公司技术委员会等机制,为自主创新提供了良好的土壤。中国家电企业身处高科技行业,但产品附加值很低,长虹通过自主创新破解“高科技行业与低附加值”的尴尬局面。

信息化技术手段也为长虹的管理创新提供了更好的条件。在信息化建设过程中,长虹坚持“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的总体策略,这种“统一性”体现在旗下4大上市公司、60多个子公司身上,实现了核心信息系统平台资源的共享和基本管理制度的统一。

目前,长虹形成了以ERP、PDM为核心的完整制造业信息系统框架,实现了对经营管理过程的“全覆盖”。信息化建设打通企业供应与需求间的“墙”,实现物流、资金流和信息流的快速流转,有效提升了长虹的组织和管理效率。

西游记之天蓬元帅BT安卓版

沙城争霸手游

长生诀

特工皇妃楚乔传ios版