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创业团度管理教训好心办坏事的各种死法

发布时间:2021-01-20 02:05:11 阅读: 来源:防火涂料厂家

导读:最近在看《创业维艰》,说的大部分事情挺好的,当然有一些不认同。在我们最近的创业中,我们遇到了典型的当好人做坏事的情况。

《创业维艰》有一个事情说,大部分管理者想着如何不出错,把事情做好,而非这个事情搞砸了,要怎么收拾。

对糟糕事情的直接反应一般是:WTF,为什么会这样,这不科学啊!!!

我们的好心办坏事是:

一、多发奖金并不能有效激励团队

我们Q1有一个团队,出人意料竟然在有春节十几天假期的季节,实现了正向盈利大翻盘,太开心了。所以当然,我们决定按约定发奖金。而且,这是我们一年来,第一次发这么多的奖金,如果同比,从大的层面看,是很好的事情。

但是,具体发放过程中,因为团队有的小组正向盈利了,有的则是亏损。然后我们就查为什么整体大幅盈利,还有小组产生这么大的亏损呢?追查下去发现,是这个小组的主管不太在乎奖金的事情,你可以理解为这个主管不差钱,然后对绩效统计这个事就不太在意,这个绩效给A、这个绩效给B,自行承担了很多成本,然后就把自己做亏损了。

主管慷慨就义,结果是让我们很难做,绩效有正有负,细拆下去,把正的全部发出,负的又无法扣钱。然后我们就不得不想很多很多方法,比如用均摊止损的方法,把小组A、小组B、小组C的正向绩效按比例分一些给亏损的主管直至绩效为零。这样,我们就能把奖金顺利发出去。但,这个方法又对因此牵连进其他小组,不公平,虽然大家都同意一起慷慨就义跟公司共担风险。最后,几经纠结,我们选择了这个方案。

我们给自己找了一条理由:因为我们要杀入行业全国前五名,这点小困难都克服不了,那这样的团队是不可能进入全国Top5的。

遵循《创业维艰》的理论,嗯,我们成功把事情搞砸了,然后收拾掉了。

二、过多授信加速把事情搞砸

跟90后沟通很痛苦的是,他们有些类似浏览器广告这个:

我们做一个项目,从4个人开始,做到十几个人,团队磨合得差不多了,希望团队和项目能有更好的发展,然后就开始给团队更多权限,结果……团队就真的完全独立出去了,毫无办法进行任何控制。啊,不是完全授信吗?为什么还要控制?你妹啊,团队没了。

最终结果是,我们保住了产品,丢掉了团队。又得硬着头皮继续组建一只新的团队。然后我们内部陷入了是产品重要,还是团队重要的纷争之中。本来这一切可以预防,但我们总认为,对别人好,别人也会对你好。问题出在,双方的信息不对称,价值判断不统一,就直接把事情搞砸了。

我们一边收拾这个场面,一边又一次踏上需要证明自己的征途。然后我们安慰自己,早期治疗的成本远小于晚期治疗,既然一开始就会把事情搞砸,那不如更快一些把事情搞砸,不然你不可能知道,我们和他们之间并不合适携手继续向前。

三、过多规划让场面一片混乱

我们希望我们是一个好公司,能帮员工做PDI。我们越费劲心思,帮专业技能突出的员工做各种发展可能的预演,CEO谈完,直接主管谈。最终员工看到不同的选择题,开始各种迷茫。我擦,说的这些事情,超出了我的知识储备。我要的不是这些,我的诉求很简单,我没有要改变世界的想法,我只想薪水高点,假期多点,工作轻松点。

管理层每天被鸡血叫醒,基层童鞋并不喜欢喝鸡血,鸡汤也不喝。你觉得对他好,为他将来负责,但这些东西,不是他需要。

有些人梦想改变世界,有些人只想农妇、山泉、有点田。一块好的手绘板,一次下午茶,足以让工作变得很美好。大公司吃力不讨好的PDI,在创业公司很难适用。

创业公司需要减少流程,然后冲冲冲,不要太多束缚,多直接直白沟通,一边争吵一边前进。

根据墨菲定律,我们担心可能出现的问题,就一定会出现,只是时间早晚不同。当我们认为这个事情很好,大部分时候并不会有想象中的那么美好,而当我们认为这个事情不可能,太糟糕时,则一定有比这个更坏的事情发生。

在《创业维艰》里,这个世界的常态是比难更难,那显然,拥有过度乐观的心态远胜于小小悲观的心态。

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